2023年1月23日
如果有一件事是公司应该优先考虑的,那就是推动性别代表的平衡, 我们的研究表明,它正在确保薪酬平等.
世界各地, 企业面临着加速实现公平工作环境的压力. 激进的股东团体呼吁对社会可持续性做出更大的承诺, 哪个以薪酬平等和机会平等为中心. 世界经济论坛(World Economic Forum)正在鼓励企业报告薪酬公平标准, 有多少人超过了自愿披露的标准. 世界各地关于薪酬平等的立法也在增加, 尤其关注欧盟(EU).
在欧盟, 欧盟委员会(European Commission)呼吁通过披露指令提高薪酬透明度, 各成员国一致要求. 新的立法将为查明不明原因的薪酬不平等提供一个框架. 它还将使工人获得相关的工资信息
进一步推动自己对公平的追求. 它还要求各国在薪酬公平披露方面保持更大的一致性.
争取薪酬平等正在成为欧盟的一项要求——这是在任何地方都应该做的正确事情. 这对企业也有好处,因为它支持加强获得多样化人才和观点的机会. 世界各地的领先组织已经选择公开透明他们在薪酬平等和多元化代表方面所做的努力. 作为这项努力的一部分, 他们正在采用依赖于统计分析的正式薪酬公平流程. 这使得公司可以进行“苹果与苹果”的比较,确保有效衡量和支持薪酬调整, 在适当的地方, 推动变革.
抗拒与接受
一些在集体谈判协议和工人权利方面有着强大传统的国家对欧盟的指令表示了抵制.
但该指令带来了显著的好处:
- 加强或取代不总是考虑具体公司薪酬实际决定方式的地方法规
- 减轻跨国组织的挑战, 简化各国的要求并使之标准化——简化实施过程,实现多国间的薪酬平等
- Ensures the pay equity review covers the entire organisation beyond those covered by collective bargaining agreements; this extends equity enforcement to all employees, 包括管理层和执行层, 在哪里,不同人才的代表性通常有限,薪酬差距更大
会议记录
“欧盟关于同工同酬和薪酬透明度的新指令”
播客
欧盟关于薪酬透明度的指令要点
美世完全有能力就如何按照欧盟委员会关于薪酬透明度和同工同酬的指令行事向企业提供建议, 于2021年3月4日发布. 相应的, 我们高兴地看到最近的事态发展,欧洲联盟大使们赞同《98858威尼斯70570》 欧盟关于同工同酬和薪酬透明度的指令将于2022年12月21日生效. 我们一直走在多元化的前沿, 公平和包容工作了超过25年, 帮助组织解决工作场所性别差异的影响和根源.
企业面临着欧盟指令的多重挑战. 我们的薪酬公平和内部劳动力市场分析方法通过帮助雇主评估代表性问题存在的程度并找出根本原因,为雇主提供支持.
根据修订后的欧盟指令:
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在每个欧盟国家,拥有100名或更多员工的雇主必须每年报告其性别薪酬差距. 他们还必须在面试中公开与性别薪酬差距和薪酬水平有关的某些信息.
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薪酬差异必须基于与性别无关的合法和客观标准, 比如个人能力和表现.
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对于工资差距超过5%且无法合理解释的情况, 雇主必须与雇员代表进行联合薪酬评估,并制定行动计划.
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评估和比较相似职位的员工, 雇主可以考虑教育等标准, 专业及培训要求, 技能, 努力, 责任, 以及工作的本质.
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员工可以要求, 雇主必须提供资金, 从事类似工作的各类工人按性别划分的平均工资水平.
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雇主必须为员工提供与业务相关的, 用于决定薪酬和职业发展的合法标准.
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雇主应增加透明度,让雇员了解现有的薪酬水平,并让求职者了解薪酬范围.
示例:识别无法解释的缺口
薪酬平等是什么意思? 薪酬公平分析的主要目标是衡量一个组织无法解释的薪酬差距,并在适当的时候缩小差距.
在这个例子中, 女性的收入比男性少20%, 但这在很大程度上是由男女特质的差异造成的. 一个有效的解决方案需要了解这个问题是关于薪酬还是其他问题.
解释无法解释的事情
拟议中的欧盟指令特别有助于区分两种类型的薪酬差距, 哪些应该以不同的方式识别和调解.
无法解释的薪酬差距是薪酬政策和做法中存在潜在偏见的领域, 哪些应该通过回归分析和中介来识别, 在短期内, 通过调整薪酬. 从长远来看, 这些问题应该通过对影响薪酬决定的政策和做法进行彻底审查来解决.
另一方面, 被解释的差距包括经历上的差异, 技能, 角色和职业机会. 这些可以通过薪酬驱动因素分析来识别,并通过更深入的劳动力分析来进一步探索, 包括美世公司专有的内部劳动力市场(ILM)地图.
欧盟薪酬公平统计:“说”和“做”的差异
在欧盟, 76%的组织表示,女性在晋升到领导职位方面有平等的机会.
但女性在高级管理层的平均比例只有30%.
在高管职位上,女性的比例降至22%.
关键的观察
仅为欧洲或本国报告的欧盟国家
内部劳工市场地图(n=57个机构)
什么是内部劳动力市场地图?
选择人员进入组织的模式, 学习, 开发, 执行, “内部劳动力市场”(简称ILM)的特点是,员工晋升并最终选择留下或离开.
组织的ILM地图可视化了该劳动力在职业水平上的人才流动. 这就形成了一种“一目了然”的观点,通过职业水平和不同的晋升率来显示人才的进入和退出. 按种族或性别进一步细分这些信息可以提供有价值的见解,例如:
- 不同职业级别的群体代表的平衡或不平衡
- 组织或职业等级的程度以及人才流动的总体速度, 随着时间的推移进出组织
- 组织通过招聘“购买”人才或通过晋升“培养”人才的程度——这可能对不同的子群体产生不成比例的影响
- 在整体和任何特定群体的发展速度方面存在瓶颈
- 不同群体之间的人才流失存在不必要的差异
在美世,我们使用ILM地图为组织提供必要的见解. 它们可以作为一个起点,以确定需要在何处和采取何种干预措施.
有效薪酬公平分析的六个要素
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隔离由合法的业务相关因素造成的部分薪酬差距
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以你的商业实践为基础,消除(或最小化)潜在偏见的引入
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评估整个公司,同时关注特定的风险
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以集中解决总体目标的方式解决个体差异
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在推出之前测试补救方案的影响
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向员工透明地沟通公司的薪酬不平等, 它们的起源以及你将采取的补救措施